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哈尔滨纸箱厂如何减少纸箱损耗

作者:哈尔滨纸箱厂|发布于:2021年04月13日|浏览:139次

  哈尔滨纸箱厂认为企业损耗是影响成本的一大因素,损耗控制好了,可以在很大上程度上增加企业效益,提高产品的竞争力。我们来分析一下哈尔滨纸箱厂各种损耗的情况。

  哈尔滨纸箱工厂只是输入纸基地为例,应该在本月生产数量的原始论文,最终产品是袜子的数量平方米,然后工厂全损在本月全损不过,可以只是一个数量非常一般分配给每一个行动的损失将更加明显,我们将更容易找到减少损失和突破的方法。

  瓦楞纸板损耗

  次品是机器切割后的不合格品

  切割面积损失x片长x次品片数

  究其原因是人不正常工作,原纸质量有问题

  改进对策,加强操作人员管理,原纸质量控制

  超损产品是指多拿产品预审合格的纸张数量为例,计划拿100张,结果是拿一个合格的105张

  该公式定义了超积的损失面积,不利块的数量,以及时间轴上块的数量

  瓦楞纸机给纸量过大的原因,瓦楞纸机不准确

  利用瓦楞机生产管理系统,解决了送纸不准确等问题

  修边是由修边机修复的一部分修边的损失

  公式确定切边面积、损耗片宽、片数、片长、次品数。

  正常损失的原因,但如果是,应分析原因。例如,为了固定宽度981mm宽度的板材,瓦楞机需要最小宽度20mm,然后981mm201mm1000mm,正好大于1000mm宽度的板材,只需要用1050mm的板材就可以了,那么裁剪宽度就是1050mm981mm

  如果这是上面的原因,您可以考虑这个系统没有修剪,纸与1000毫米,滚在一起印刷的盒子,它可以节省50mm纸张宽度,但这将减少印刷效率在一定程度上另一个解决方案是销售部门可以考虑接受订单,改进系统结构,使系统最优化。

  跳离丢失,说明部分底纸因为缺少基本格,你需要用更宽的,比如订货时应该取1000mm的纸,但是因为没有底纸1000mm或其他原因,你需要用1050mm,哈尔滨搬家纸箱,哈尔滨纸箱批发

  跳格后损耗面积定义公式,第十表格板切割长度,非规范产品的件数

  比基本纸或采购基本纸不合理的原因销售部门不及时

  应考虑公司是否采购了基纸、设备数据库来满足客户的需求,另一方面要尽量做到与客户合作准备纸,销售部门必须为了物料需求提前提供采购管理其中,不良品和超值品损失应属于瓦楞产品生产管理绩效

  损失是无法消除的,我们能做的就是通过各种方法和技巧把损失降到最低。因此,本程序的目的是让各相关程序知道损失是否合理,是否存在。改进的空间,例如,超级产品是非常大的损失,您可能需要检查瓦楞机是否准确的粘贴,跳跃的损失非常大,您可能需要检查原纸备份是否合理,等为了控制和减少损失低产品成本,提高产品竞争力,根据各种损失,各部门可以对指标进行评价,对好坏进行奖励,提高经营者的积极性,减少损失

  盒印丢失

  纸板的额外量的损失,在印刷机器测试、生产中发生事故等情况下,不可避免的会导致一些损失,所以一定的量

  定义额外损失面积的公式

  原因是印刷机的耗用量大,打印机操作员的操作水平低。另外,其实没有销售管理系统,你不需要添加大量的数量,添加过多的数量会造成不必要的超级系统,超级系统不消化就会变成死货

  这个项目应该属于绩效管理损失盒子印刷,可以作为管理评价指标,提高人员的质量,提高操作水平,销售部门提高量以增加侧浇口,使复杂性和简单必须单独的添加量,我建议将第一部分的数量包括在内,从控制到源头,避免不必要

  由模切mac卷成的纸板边缘的丢失部分

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